1.מנקודת המבט של המודל העסקי
קבוצות הלקוחות של B2C הן בעיקר יחידים, והן בעצם ממוקדות במוצר.לקוחות בודדים יכולים לבחור להשתמש או לא, או לבחור אפשרות שהם מאשרים מרשימת המוצרים, אבל הם לא יכולים לשנות באופן שרירותי את המאפיינים של המוצר, ולכן המוצר פופולרי והומוגני יותר.גם המהפך חמור יותר, וזהו חלק הכרחי מהפתרון להמשיך ולהתפתח בעתיד.
קבוצות הלקוחות של B2B הן בעיקר ארגונים.בדרך כלל, עבור ספקים, רק באמצעות העתקת אצווה ניתן להפחית ביעילות את עלויות הייצור ולהשיג יעדי רווחיות.עם זאת, מה שרוב הלקוחות הארגוניים צריכים הוא פיתוח מותאם אישית ותכונות מותאמות אישית, ולא ניתן לדלל את העלויות הנגרמות מדרישות אלו לפי קנה מידה.

2.מנקודת מבט של מחזור צמיחה
בכל הנוגע למחזור הצמיחה, מחזור הצמיחה של B2C קצר יותר מזה של B2B.כעת התפתחות הענף התייצבה, וניתן לומר שהגיעה לתקופת צוואר בקבוק מסוים.כעת, כשכללי השוק של תעשיית ה-B2C התגבשו, קשה לעשות פריצת דרך גדולה!
מחזור הצמיחה של B2B הוא בדרך כלל מספר שנים, ומכיוון שהקבוצה ל-B2B היא לקוחות, יהיה סף מסוים ל-B2B.חברה כבר הכינה אסטרטגיות ארוכות טווח לפני ההפעלה.למרות שהפיתוח איטי, ניתן להתמיד בה.רווחי, אבל זה לא אומר ש-B2B או B2C מבטיחים יותר!

3. מנקודת המבט של סיכויי פיתוח
עידן ה-5G הנייד פתח את התפתחות תעשיית המסחר האלקטרוני.בעתיד, זה יענה על הצרכים של יחידים.עם שורה של חידושים כמו תשלום, ניווט ומסחר אלקטרוני, היא תפתור סוף סוף את הצרכים השונים של הדיגיטליזציה האישית, ואף תיצור סגנונות חיים והתנהגויות חדשות.הֶרגֵל.כעת, כשעידן ה-5G מגיע, איזו סוג של התנגשות תהיה לרשת המהירה עם ה-B2B וה-B2C המסורתיים יחסית?אני עדיין לא יודע!
כיצד לחפש פריצות דרך חדשות בשוק המשתנה, מערכת קניון מקוון קמעונאי רב-ערוצי B2C+O2O, שיכולה להתחבר עם מספר ספקים, לממש אפס מחסנים בפלטפורמה ולהפחית את העלות של ארגונים;מערכת הקניון מספקת שיווק חברות + מסחר אלקטרוני בכל ערוצים באינטרנט + פתרון מסחר אלקטרוני לכל שרשרת התעשייה, מחפשת הזדמנויות פיתוח עבור ארגונים מסורתיים שרוצים להפוך למסחר אלקטרוני, ויצירת פתרונות מסחר אלקטרוני המתאימים ביותר עבור מפעלים!